![]() Quarta-feira - 18 de Março de 2009 - Faltam 288 dias para o ano novo. | Caso não consiga visualizar clique aqui |
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1. Reviva a diversão - parece legal, né? A idéia aqui é simplesmente chamar a atenção das pessoas para seu biz usando promoções divertidas. 2. Pense como uma startup de tecnologia - Ah! Essa é boa. É dica do Paul Graham. Se uma startup tecnológica precisa apenas de notebooks, conexão com internet e café, porque na sua empresa seria diferente? Pense no que é supérfluo e mãos à obra, sem medo do trampo. 3. Se for cortar, corte sem dó - Versão cruel do “se for fazer, que faça bem feito”. 4. Pense jovem - observe e colha a opinão dos funcionários mais jovens. 5. Arrisque-se - procure descobrir que risco de baixo custo é possível correr, lançando ou alteranto um produto. Pode ser a salvação da lavoura. 6. Dê um tempo para sua equipe de vendas - no meio da crise, mande o pessoal do dinheiro viajar. Dá certo? Será? Não sei. Mas é uma das sugestões. E a desculpa é: ninguém vai conseguir vender mesmo… 7. Trate muuuuuuuuito bem os funcionários - para que eles tratem bem o cliente - der! Precisa de crise pra pensar assim?? 8. Desligue o telefone - simplesmente restrinja as vendas e atendimento ao mundo online. Nada de gastos com operadoras. Foque no e-mail para reduzir custos, evitar contradições e garantir pedidos compatíveis com sua logística. 9. Pague para seus funcionários se demitirem - isso tira da empresa os caras que não estão dispostos a suar a camisa para dar a volta por cima. 10. Incentive os funcionários a se elogiarem - para evitar o pessimismo, começar reuniões com um dizendo quais qualidades admira no outro pode ser um ânimo simples e sem custos. Funciona mesmo. Mas só quando o clima é bacana. E aqui no Brasil, é bom evitar que homens elogiem as mulheres casadas com colegas e vice-versa. 11. Transforme todo mundo em vendedor 12. Escute - Fale com seus distribuidores e ouça o que eles querem vender mais, norteando sua produção. É outra dica ao estilo “precisa de crise pra isso?”… 13. Reúna as tropas - crie estratégias para as pessoas divulgarem sua empresa. Evangelização é a palavra ideal aqui. 14. Seja cruelmente honesto - corte os custos de tudo o que não fizer parte dos 20% de atividades responsáveis por 80% de retorno. Estime pra baixo seu faturamento e ainda tire 10% dele. Daí, use a tesoura. 15. Aproveite-se do esforço alheio - Essa é boa mesmo. Se estiver rolando campanhas na sua cidade, país ou no mundo em torno de um tema, participe delas informalmente. Crie miniações e diga que se envolveu com a questão, obtendo retorno em imagem. 16. Expanda a mente dos funcionários - invista em treinamento. 17. Anuncie mais - se está todo mundo cortando, você pode obter vantagem anunciando. 18. Abra a sua mente - permita que funcionários possam ocupar cargos e ter funções que você não imaginava possível para eles. 19. Volte às raízes - parecido com o tópico 14, a idéia é focar no core biz. 20. Premie colaboradores - de todos os níveis. Quem trouxer cliente merece um prêmio. Melhor do que não incentivar a não ver dinheiro entrando. 21. Enlouqueça - peça para todos terem idéias mirabolantes, sem medo de pirar na batatinha. Depois, diga que o projeto custa 5 mil, mas você só tem 1 mil. Portanto, não vai rolar a menos que alguém tope fazer dentro desse orçamento. Alguns funcionários toparão pegar a encrenca como frila, você terá economizado e investido em uma inovação. 22. Planeje a recuperação 23. Foque nos serviços Bom, é uma lista e tanto. E algumas das dicas não são novidade. Outras, são pra lá de oportunistas. Fonte: Resultson | http://www.resultson.com.br/site/?p=3538 12 dicas sobre como realmente aprender com seus erros A inovação implica em assumir alguns riscos, testar novas ideias e, eventualmente, cometer alguns erros. Os erros acarretam inconveniências como o aumento de custos e atrasos nos projetos, mas podem trazer valiosas oportunidades de aprendizado. Contudo, os erros somente geram aprendizado quando nós os reconhecemos, admitimos nossa responsabildade e refletimos honesta e disciplinadamente sobre suas causas. Nestes casos, o aprendizado se fundamenta na identificação e análise das causas dos erros cometidos, especialmente daquelas que foram originadas pelas nossas atitudes, convicções e preconceitos. A lista a seguir pode ser usada para guiar seu processo de reflexão e aprendizado com seus erros:
Fonte: Jairo Siqueira | Criatividade Aplicada
O Departamento Nacional de Trânsito (Denatran) lançou em abril de 2006 o novo modelo de Permissão Internacional para Dirigir (PID). O modelo segue o padrão estabelecido na Convenção de Viena, firmada em 08 de novembro de 1968 e promulgada pelo Decreto nº 86.714, de 10 de dezembro de 1981. A PID poderá ser utilizada em mais de cem paises (veja a lista abaixo), porém não substitui a CNH no território nacional. Antes da padronização da Permissão Internacional para Dirigir ficava a cargo dos órgãos e entidades executivos de trânsito a elaboração e expedição da permissão. Com a PID o Denatran padroniza o modelo do documento. As informações dispostas na PID estarão descritas na língua portuguesa e nas preconizadas na Convenção de Viena. Para obter a permissão o condutor deverá possuir a Carteira Nacional de Habilitação (CNH), devendo esta estar vigente. O prazo de validade da PID, a categoria da habilitação e as restrições médicas são os mesmos referentes a CNH e na hipótese de ocorrer qualquer alteração no cadastro do condutor a mesma deverá ser incluída no respectivo documento internacional de habilitação. A Permissão Internacional para Dirigir não será emitida para o condutor habilitado somente com a Autorização para Conduzir Ciclomotor - ACC. Desde abril de 2006, o novo modelo pode ser retirado nos órgãos e entidades executivos de trânsito dos Estados e do Distrito Federal e a cargo deles ficará a responsabilidade de determinar o valor da expedição do documento. Países onde é aceita a Permissão Internacional para Dirigir (PID): Convenção de Viena: África do Sul, Albânia, Alemanha, Angola, Argélia, Argentina, Austrália, Áustria, Azerbaidjão, Bahamas, Barein, Belarus (Bielo-Rússia), Bélgica, Bolívia, Bósnia-Herzegóvina, Bulgária, Cabo Verde, Cazaquistão, Chile, Cingapura, Colômbia, Coréia do Sul, Costa do Marfim, Costa Rica, Croácia, Cuba, Dinamarca, El Salvador, Equador, Eslováquia, Eslovênia, Estados Unidos, Estônia, Federação Russa, Filipinas, Finlândia, França, Gabão, Gana, Geórgia, Grécia, Guatemala, Guiana, Guiné-Bissau, Haiti, Holanda, Honduras, Hungria, Indonésia, Irã, Israel, Itália, Kuweit, Letônia, Líbia, Lituânia, Luxemburgo, Macedônia, Marrocos, México, Moldávia, Mônaco, Mongólia, Namíbia, Nicarágua, Níger, Noruega, Nova Zelândia, Panamá, Paquistão, Paraguai, Peru, Polônia, Portugal, Reino Unido (Inglaterra, Irlanda do Norte, Escócia e País de Gales), República Centro - Africana, República Democrática do Congo, República Checa, República Dominicana, Romênia, San Marino, São Tomé e Príncipe, Seichelles, Senegal, Sérvia e Montenegro, Suécia, Suíça, Tadjiquistão, Tunísia, Turcomenistão, Ucrânia, Uruguai, Uzbequistão, Venezuela e Zimbábue, Princípio de Reciprocidade: Angola, Argélia, Austrália, Canadá, Cabo Verde, Cingapura, Colômbia, Coréia do Sul, Costa Rica, El Salvador, Equador, Estados Unidos, Gabão, Gana, Guatemala, Guiné-bissau, Haiti, Holanda, Honduras, Indonésia, Líbia, México, Namíbia, Nicarágua, Nova Zelândia, Panamá, Portugal, Reino Unido (Inglaterra, Irlanda do Norte, Escócia e País de Gales), República Dominicana, São Tomé e Príncipe e Venezuela. Fonte: Denatran | http://www.denatran.gov.br
Estofamento
Carpete
Pintura
Fonte: CarrosnaWeb
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10. Golf Taxi
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| http://www.jbtecidos.com.br | ||||||||||
Eu acredito que sou eu quem faz o Brasil, sou eu quem faz e traço o meu futuro. Sou eu e não a sorte quem decide o meu destino. Eu acredito na verdade, na competência, no conhecimento e no altruísmo. |
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