Quarta - feira - 1 de Julho de 2009 - Faltam 183 dias para o ano novo. | Caso não consiga visualizar clique aqui
Tenha uma estratégia antes de agir
O mercado está cada vez mais concorrido, já que as empresas vêm investindo na qualificação dos profissionais, em pesquisa, desenvolvimento e tecnologia para empregar os recursos em busca de melhores resultados. Além disso, por conta das oscilações econômicas que acabam por influenciar a realização de planos e cumprimento de metas, concluímos que o mundo dos negócios está instável. Por essas razões, torna-se imprescindível encontrar alternativas estratégicas para alcançar soluções satisfatórias e viáveis, que tragam resultados a curto, médio e longo prazo. Mas de que forma trabalhar para conseguir esses objetivos? Será que a busca por informações estratégicas e seu processamento de forma inteligente pode ser uma boa saída?
Uma ferramenta de gestão empresarial bastante utilizada é a Análise SWOT, que consiste no estudo do cenário externo e da realidade interna de uma organização. Esse tipo de medida é de fundamental importância para se iniciar um projeto importante e, principalmente, para criar ações estratégicas em momentos de incerteza, porque nos permite conhecer os fatores favoráveis e desfavoráveis que o mercado apresenta, além de situar a organização dentro do seu real contexto. É preciso tomar decisões com qualidade e colocar em prática as boas idéias, no entanto, tudo deve ser feito com cautela e com a estratégia adequada. Falo isso porque é muito comum encontrarmos casos de empresas com produtos e serviços inovadores, mas que acabam pecando nas estratégias de atuação frente ao mercado em que atuam.
O termo SWOT é uma sigla em inglês, que representa um acrônimo de Forças (Strenghts), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune sobre as 500 maiores corporações.
A Análise SWOT é um sistema simples que tem por objetivo verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A análise se divide em Ambiente Interno, composto pelos itens Forças e Fraquezas; e, Externo, relacionado às Oportunidades e Ameaças. A partir dessa divisão é possível estabelecer aquilo que é de responsabilidade da empresa, e o que é uma antecipação do futuro, ou seja, o que se pode traçar a respeito de possibilidades positivas ou negativas do macro ambiente econômico.
Depois de fazer o levantamento de dados é chegada a hora de cruzar as informações, para que, dessa maneira, seja possível encontrar alternativas para a sua operação de negócios. Combinando fatores externos e internos você terá a chance de saber como suas forças podem servir como impulso para aproveitar as oportunidades já existentes no mercado, ou, ainda, saber como deve se reposicionar em relação às fraquezas para não sofrer as conseqüências das ameaças encontradas.
Há mais de três mil anos, Sun Tzu, considerado um dos maiores estrategistas militares de todos os tempos e autor do livro “A Arte da Guerra” já dizia: “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças”.
Essa ferramenta pode ajudar você na avaliação de empresas, projetos, produtos, serviços e equipes. Para isso, faça as seguintes perguntas para cada item:
Pontos Fortes:
O que você, sua empresa e equipe fazem bem?
Que recursos especiais você possui e pode aproveitar?
Quais os seus diferenciais?
O que a concorrência, a equipe, os clientes e os fornecedores acham que você faz bem?
Pontos Fracos:
No que você precisa ficar atento?
O que precisa melhorar?
Onde deve se blindar?
Onde possui menos recursos que os demais?
Quais são suas fraquezas identificadas pelos outros?
Ameaças:
Que ameaças (leis, regulamentos, concorrentes) podem lhe prejudicar?
Qual o ponto forte do seu concorrente que pode ser uma ameaça para você?
Quais as estratégias e diferenciais dos seus concorrentes?
Oportunidades:
Quais são as oportunidades externas que você pode identificar?
O que seu cliente deseja e precisa que pode servir como oportunidade de negócio?
Como agregar valor ao seu produto e ao seu serviço?
Que tendências você pode aproveitar ao seu favor?
Após responder essas perguntas, crie planos de ações estratégicos e alcance melhores resultados.
Fonte: Carlos Cruz | www.carloscruz.com.br/
Os três passos para o sucesso em vendas
O primeiro passo é a ESTRATÉGIA. Quantas vezes fazemos a abordagem errada, oferecemos a solução errada, procuramos a pessoa errada etc.? Quantas vezes investimos nosso precioso tempo e, vendas que é bom.... nada!
A estratégia colabora para analisarmos se nosso produto ou serviço possui vantagens competitivas. Sem vantagem competitiva, você acaba dedicando muito tempo a vendas, sem nenhum resultado!
O segundo passo é a ATITUDE. Atitude é tudo! As técnicas de vendas são importantes, contudo as atitudes são essenciais: quem tem atitude deixa de lado as reclamações e justificativas de seus insucessos e passa para o plano da ação! Quem tem atitude busca o que falta!
O terceiro passo é o PROCESSO. Ao longo do processo, de uma maneira interativa e prática, você viajará do planejamento, da prospecção, até o pós-venda, passando por abordagem, entrevista de vendas, diagnóstico, objeções e evasivas, e fechamento.
Fonte: True | www.trueconsultoria.com.br/
Moda masculina: dicas de como se vestir...
Seu guarda-roupa está lotado? Quando você compra alguma roupa nova, mal tem espaço para guardá-la? Ou, ao contrário, não compra alguma peça há muito tempo? É hora de investir em um guarda-roupa prático e funcional.
Prepare-se para montar seu guarda-roupa!
Em primeiro lugar, o homem moderno tem que ter organização. Quanto tempo faz que você não dá uma geral no seu guarda-roupa? Brinque de esconde-esconde e procure todas as roupas que você não acha há anos. Experimente todas elas. Observe bem qual delas ainda se adapta ao seu estilo. Preste atenção se ainda são roupas de boa qualidade e que parecem novas. Se você está uns quilinhos acima do peso ou cresceu um pouquinho, doe as roupas que não servem mais.
Depois de realizar a limpeza, é hora de arregaçar as mangas e colocar a mão na massa!
Está na hora de você conquistar o guarda-roupa versátil, prático, moderno e repleto de roupas bonitas! Cada look é capaz de projetar uma determinada imagem e devemos aprender a nos comunicar através das roupas. Porém, muito cuidado! Você não pode usar qualquer roupa em qualquer lugar.
Em ambientes mais formais, como eventos chiques e no próprio trabalho, você deve transmitir uma imagem mais séria, que passe aquele ar de maturidade, credibilidade e segurança. As cores e as formas podem influenciar muito no grau de formalidade do seu visual. Fique atento com isso!
Também há a possibilidade de se chegar a um equilíbrio entre o casual e o formal, compondo um estilo mais descontraído.
Segue abaixo algumas dicas para você se dar bem nas escolhas...
Um jeans mais escuro com um sapatênis e uma camisa esporte ou camisetas estonadas deixam o homem mais alegre e divertido. Para as camisas, dê preferência para as com listas verticais. Se estiver frio, jogue um blazer escuro ou um casaco de chemois por cima . Esse look é ideal para namorar e para sair com os amigos.
Para trabalhar, terno escuro, camisa branca, gravata com mais vida e um bom sapato social escuro é ideal, não esquecendo que a meia deve ser ecura, pois definitivamente meia clara não combina.
Para os finais de semana e prática de esportes use e abuse das bermudas, tênis, camisas esportivas e meias brancas. Se você tiver estilo, pode usar também um boné, que neste caso se transforma num item opcional. Nesta ocasião calça cargo cáqui também entra como uma opção.
Se você curte acessórios, nada de correntes muito chamativas. Prefira um relógio que tenha sua personalidade, com certeza ela garantirá mais charme a sua produção.
E aí? Deu para ter uma base, não? Agora é só colocar a mão na massa. Ah, se preferir pode contar com a ajuda das mulheres para montar seu guarda roupa, elas sempre possuem boas opções, além de terem um extremo bom gosto.
Fonte: Blog da Verí | www.guiacampos.com/
Para manter os pneus sempre conservados duas práticas são muito importantes: o rodízio dos componentes e manter a calibragem regulada. Porém, nem sempre o motorista sabe como realizar o rodízio da forma correta e nem como manter os componentes com a pressão correta.
"O rodízio dos pneus é necessário para conservar a longevidade do produto e a segurança do próprio motorista. A prática deve ser uma manutenção de rotina, pois até mesmo a suspensão desregulada e a quantidade de carga transportada podem influenciar no desgaste irregular dos pneus", explica Fábio Lopes, gerente de produtos Car e Motor Sports da Pirelli América Latina.
Flavio Santana, gerente de Marketing da Michelin, também ressalta a necessidade do rodízio. "Realizar o rodízio ajuda a equilibrar o desgaste dos pneus, tornando-o mais uniforme e melhorando a aderência ao solo. Nos pneus da direção, por exemplo, o gasto é maior nos ombros, já nos da tração, o centro sofre maior desgaste. É aconselhável o rodízio a cada 7.000 quilômetros, trocando os pneus dianteiros pelos traseiros, sempre os mantendo no mesmo lado do veículo", afirmou Santana.
Sobre a calibragem, Santana lembra que, além de diminuir a vida útil do produto, a pressão abaixo da recomendada aumenta o consumo do veículo. "Uma pesquisa mostrou que um pneu com 25% a menos de pressão tem sua vida útil diminuída em 55%, além do prejuízo financeiro, já que com os mesmos 25% a menos de pressão, o consumo de combustível cresce 3%."
Segundo ele, a segurança do motorista também é prejudicada. "Os pneus podem sofrer um aquecimento excessivo, chegando a uma temperatura superior ao limite, o que, aliado à velocidade, pode fazer o componente explodir", explica.
"A pressão está para o pneu assim como o óleo está para o motor. É aconselhável calibrar o pneu semanalmente, lembrando também do estepe, que quase sempre é esquecido. Algumas vezes, quando é preciso usar o estepe, ele está com menos pressão que o pneu danificado", comenta Lopes, da Pirelli.
De acordo com dados da Michelin, obtidos com a ação Pressão Certa, foram analisados 2.983 carros em diversas cidades do País e 45% apresentavam pneus com pressão abaixo da recomendada.
"Quando o pneu fica murcho ele se desgasta mais nas laterais, pois o meio não toca adequadamente o solo. Já quando o pneu recebe pressão maior que a adequada, há um desconforto ao motorista, o carro pula muito, e também há um gasto irregular, na parte central", detalha Joe Tolezano, auditor de qualidade do IQA (Instituto da Qualidade Automotiva).
Fonte: Diário do Grande ABC/Lucas Tieppo/Sueli Osório | www.automoveis.dgabc.com.br/
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Empresas patrocinadoras da Fashion Week |
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| 1. Natura | www.scf.natura.net/ 2. Oi | www.oi.com.br/ 3. Motorola | www.motorola.com/ 4. Firjan | www.firjan.org.br/ |
5. C&A | www.cea.com.br/ 6. Fedex | www.fedex.com/ 7.Schincariol | www.schincariol.com.br/ 8. Havaianas | www.havaianas.com/ |
Nomes mais feios
1. Daihatsu Move
2. Daihatsu Maked
3. Ford Pinto
4. Honda Fitta
5. Mitsubishi Delica
6. Mitsubishi Starion
7. Nissan Moco
8. Nissan Sunny
9. Suzuki Cappuccino
10. Buick LaCrosse
Acura é uma marca japonesa utilizada pela Honda para atuar no segmento de luxo dos mercados dos Estados Unidos, Canadá, México e Hong Kong deste março de 1986. Em 2006 estreou na China e em 2008 também será disponibilizada no Japão. É considerada a pioneira entre as marcas de luxo japonesas, pois até a sua criação os modelos japoneses eram vistos no mercado americano como simples e econômicos. Apenas posteriormente a Lexus foi criada pela Toyota e a Infiniti pela Nissan.
O primeiro modelo de grande sucesso foi o Legend, com motor V6, mas nada se compara à projeção alcançada pelo NSX, um modelo esportivo de 2 portas com 276 cv de potência que foi considerado o primeiro modelo japonês comparável a modelos da Ferrari e da Porsche.
GOMORRA
Elenco: Salvatore Abruzzese, Simone Sacchettino
Direção: Matteo Garrone
Gênero: Drama
A ERA DO GELO 3 - 3D
Dubladores: Diogo Vilela, Cláudia Jimenez, Tadeu Mello, Márcio Garcia
Direção: Carlos Saldanha
Gênero: Infantil
A PROPOSTA
Elenco: Sandra Bullock, Ryan Reynolds, Aasif Mandvi, Craig T. Nelson, Mary Steenburgen, Malin Akerman
Direção: Anne Fletcher
Gênero: Comédia Romântica
01/07
2º SEMINÁRIO WIRELESS BROADBAND
Hotel Paulista Plaza
04/07
4º WORKSHOP CORPORATIVO DO GUIA HOTÉIS & CONVENÇÕES
Maksoud Plaza Hotel
Eu acredito que sou eu quem faz o Brasil, sou eu quem faz e traço o meu futuro. Sou eu e não a sorte quem decide o meu destino. Eu acredito na verdade, na competência, no conhecimento e no altruísmo.
Eu acredito que o meu País não são os políticos. Eu acredito que o Brasil não é o desleixo, não é a violência, não é a pobreza.
O EU ACREDITO!! tem tudo a ver com o ensinar, com o dividir, com o prosperar. Tem tudo a ver com a boa notícia que quase não vemos nos noticiários. O EU ACREDITO!! vai sempre dividir conhecimento, pois acreditamos que dividir é crescer. E se te ajudarmos a crescer um pouco, iremos crescer um pouco também. E esperamos que esse crescimento afete positivamente o ambiente e a sociedade na qual vivemos.
Somos uma pequena gota de informação e de boa intenção na imensidão enorme do oceano da ignorância e da má vontade. Mas de gota em gota vamos transformando esse planeta em um lugar melhor para vivermos.
Expediente: Informação e conteudo: Julio Bessa | Diagramação: Fernando Silva | Divulgação: Mayra Moretti